心往一处想，劲往一处使

努力实现全年工作目标

程明东

在公立医院改革的新形势下，如何承担起全县医疗保障的重任，更好的满足百姓的就医要求，是摆在我们面前迫切需要解决的问题，在当前和今后的一个时期，我们要全力做好以下工作。

抓纪律，严管理，打造过硬团队。加强纪律性，无往而不胜。纲纪一振，百事皆顺。要把纪律和规矩挺在前面，真正立起来，严起来，持之以恒，常抓不懈，用铁的纪律打造过硬团队。要做到谁分管谁负责，中层干部既要带头执行制度，也要对科室制度的执行情况全面负责，真正把执行规章制度放在突出位置，融入到各项工作，落实到具体行动。要坚持问责，违纪必究，确保医院各项工作顺利进行。

抓服务能力，不断提高服务质量。新的综合大楼明年9月份将投入使用，喜悦之余，需要我们清醒的思考，需要我们现在就要有所准备。比如大楼建成后，没有患者怎么办，楼好不等于服务好，我们现在应该做什么？这些问题不仅要指出来，还要想出办法积极应对。凡事预则立，不预则废。我们不能打无准备之仗。我们应在学科建设、人才培养和使用，提升服务能力，强化医院管理等方面寻求新突破，打造新亮点，实现新发展。在现有制度下，病人既是找医院看病，也是找医生看病。一个科室就是一个小医院，一个医生的服务就代表了整个医院。我们的科室都搞好了，我们的医院才会好，医院好了，我们每个人才会好。要让你的医术使病人相信你，病人相信你，也就相信医院，要扩大影响。

抓绩效考核,充分调动全员职工积极性。绩效考核是医院对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作能力、工作态度进行评价。这里的关键是设定目标，达成共识，通过对人的管理来提高业绩。平衡计分卡作为加强医院战略执行力的有效管理工具，是我院绩效考核的主要方式。各科室都要坐下来，全员开展讨论，广泛征求每个人的意见，达成共识，拿出科室二次分配方案，确保绩效工资的合理性、导向性、激励性，用绩效考核激活全院职工的责任感、使命感。

抓重点科室的建设，不断满足群众快速增长的医疗服务需求。当前要重点加强儿科建设，要做好人才考核及培训规划，安排外出考察学习，落实激励措施，抓紧设备引进，切实提高待遇等工作，不断提升科室的服务能力和质量，补齐短板，为患者提供安全、有效、便捷、低价的服务。

高度决定未来，态度决定成败。我们的愿景是确保三年成为省内一流的人民医院；持续改进医疗质量，确保病人安全；降低医疗费用，花好老百姓的每一分钱；加强学科建设，确保大病不出县。面对医疗市场激烈竞争的严峻形势，我们要继续解放思想，更新观念，改变自己，合作共赢。大家一起发展才是真发展，可持续发展才是好发展。“人心是最大的政治”，恩良医院要成为老百姓求医问病的首选医院，我们的科主任要成为全县本学科的领军人物，我们的医生要成为患者眼中的名医、专家，我们所有职工都要为实现医院的总目标始终如一的奋斗，只有这样，我们的医院才会越办越好。

现在，离年末只有两个月的时间了，我们要只争朝夕，以高度负责的精神，精准发力，勇于担当，切实把思想和行动统一到院领导班子的决策和部署上来。坚定信心，保持定力，奋力冲刺，圆满完成全年目标任务，为明年的新发展打下坚实基础。