上半年全院上下真抓实干，各项工作取得了全面进展，实现了时间过半，任务完成过半的预期目标。

　　一、医院各项主要任务指标都好于同期。上半年我们医院的门诊量、出院人数、手术例数、急救中心出诊次数、群众满意率等主要任务指标都较同期平稳增长。

　　二、两学一做教育扎实推进，收到较好效果。三月份，医院制定了《两学一做教育安排方案》，从动员大会、集中研讨、上好党课、科室辅导、学习交流、民主生活会、公布整改成果、建立长效机制八个方面发力，把解决问题贯穿学习教育全过程。通过学习教育，使党员增强“四个意识”，做“四讲四有”合格党员。

　　三、人才强院战略加速推进并取得阶段性成果。开展临床副主任选拔新模式，选拔两名优秀青年医生任医务科副科长，提高医疗管理水平。选派主任、副主任到北京大医院进修。

　　四、二甲内审有序进行。按照PDCA方法，不断提高医疗质量，提升医疗水平，确保就医安全。

　　五、坚持公益性，让公立医院改革成果惠及城乡居民。继续坚持先住院、后交费、创无红包医院、生命绿色通道、延伸护理服务、社区义诊等行之有效的做法，为广大患者提供优质服务。

　　六、各项规章制度有效落实，绩效考核不断完善。上半年，我们把纪律挺在前面，狠抓医院各项规章制度得落实，全体医护人员守规矩、有纪律，出现了风清气正，奖惩分明，一级做给一级看、一级带着一级干，以上率下、以下促上的良好局面。

　　七、内科新大楼拔地而起，内部装修装饰进度快、效率高，成效显著。到九月末，一座现代化、智能化、人性化的内科综合大楼将全方位地展现在全县人民面前。新大楼启用后，将与外科病房楼比肩而立，成为恩良医院新地标。

　　离年终还有五个月时间，时间紧、任务重，我们要只争朝夕，加快工作节奏，加大工作力度，再接再厉，实字当头，干字为先，敢于担当作为，敢于攻坚克难，敢于争取胜利。

　　一、加强医院管理，合理用药。减轻患者就医压力，运用多种方法和手段，加强医疗质量控制，确保就医安全。要加快推进泌尿外科与北京高端专家联盟合作，建立恩良医院泌尿外科中心，使台安患者足不出县就能得到北京专家的诊疗。

　　二、加快新大楼启用的准备工作，搞好软硬件的衔接，力争9月份投入使用。新大楼启用之后，要一鼓作气，完成院区的改造，创省内一流就医环境。

　　三、举全院之力，搞好医院命名30周年纪念活动。院志第三卷、员工手册、30年变化专题片、医院宣传画册、新大楼1-3层院史图片展、庆祝大会文艺演出的准备等一系列工作要早动手、早安排、早落实。要以纪念活动为契机，全面提振医院全体员工的精气神，全面展示医院的新形象，全面推进各项工作的开展。

　　回首既往，我们不忘初心，唤起员工齐奋战、同心干，攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个成绩。展望前路，我们信心百倍，党和人民把医院交给我们，我们一定要交出合格答卷。