2月22日，在院部四楼会议室我院召开创建省三级综合医院动员大会。大会由院党委书记、副院长董忠诚同志主持，院长程明东作了动员报告，报告着重阐述了创建工作的意义并向全院干部职工提出三点要求。

　　一、统一思想，建立信心，全面理解创建三级医院的重要意义

　　1993年11月30日，我院通过了“二甲”医院的评审验收，使得医院在管理、技术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动中所表现出了工作热情和凝聚力，使得我院按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审。今天，我们开展创建三级医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创建三级医院工作，促进医院的内涵建设，加强医院管理，提升医院的社会形象，增强医院的核心竞争力，更好地造福台安人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。

　　我们只有实现三级医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。但我们必须清醒地认识到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求。对我们创建三级医院工作来说，就意味着在现有标准基础上又增加了新的要求。提升医院管理水平，我们必须抓住机遇，力争在预定的时间内完成创建三级医院的各项工作。

　　二、发扬恩良精神，坚定信心，充分把握创建三级医院的有利形势

　　创建三级医院工作是我院今年工作的重点，面对三级医院的标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任务繁重，我们需要战胜困难的勇气和信心。我们创建三级医院，已具备一定的良好条件：一是这两年医院的快速发展，使我院的基础设施建设有了显著进步，尤其是新病房楼投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善。二是我院坚持“科技兴院、人才强院”的发展战略，有力促进了医院专业技术的发展和进步，医院的专业技术水平明显提高，综合实力显著增强。目前，我院的现状与三级医院的评审标准差距不大。因此，我们在看到有利条件的同时，更应该秉承：厚德、博爱、敬业、创新的院训，在创建工作中与“医院管理年”、“优质服务年”和医院绩效管理考核紧密联系起来，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心合力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建三级医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。

　　三、精心组织，攻坚克难，加强医院质控，认真完成创建三级医院工作任务

　　创建三级综合医院，时间紧、任务重，此项工作成效如何根本在于落实，所以，从现在起，全院干部职工必须全心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作；在具体工作实施过程中要做到集全体之智慧，举全院之能力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必在明年一次性通过省卫生厅组织的评审，达到三级医院标准。为此，医院创建工作要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展。院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业组指导和督查，对所分管的专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数。各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创三级医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务。全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。

　　会上，副院长郭长江宣读了《恩良医院创建省三级综合医院活动的实施方案》；医务科长韩疆，脑外科主任赵长锁，总务科长杨广军分别作了表态发言；会后，程明东院长分别与各科室签订了《创建三级综合医院责任书》。