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标题导读
加强内涵建设 改进工作作风努力建成一流的人民医院
- 分类:第A01版:导读
- 作者:
- 来源:台安县恩良医院
- 发布时间:2014-02-15 16:50
- 访问量:
【概要描述】我院召开2013年工作总结表彰暨第七届四次职工代表大会 12月19日,恩良医院召开2013年工作总结表彰第七届四次职工代表大会。副县长梁小鹰、县政协梁晓丛、卫生局局长杨德生、卫生局党委书记侯占举出席大会。会议由恩良医院党委书记董忠诚主持。 院长程明东对2013年的工作进行了总结,并对2014年工作做了具体部署。 2013年全院职工在县委、县政府和县卫生局的正确领导下,在全院干部职工的共同努力
加强内涵建设 改进工作作风努力建成一流的人民医院
【概要描述】我院召开2013年工作总结表彰暨第七届四次职工代表大会 12月19日,恩良医院召开2013年工作总结表彰第七届四次职工代表大会。副县长梁小鹰、县政协梁晓丛、卫生局局长杨德生、卫生局党委书记侯占举出席大会。会议由恩良医院党委书记董忠诚主持。 院长程明东对2013年的工作进行了总结,并对2014年工作做了具体部署。 2013年全院职工在县委、县政府和县卫生局的正确领导下,在全院干部职工的共同努力
- 分类:第A01版:导读
- 作者:
- 来源:台安县恩良医院
- 发布时间:2014-02-15 16:50
- 访问量:
我院召开2013年工作总结表彰暨第七届四次职工代表大会
12月19日,恩良医院召开2013年工作总结表彰第七届四次职工代表大会。副县长梁小鹰、县政协梁晓丛、卫生局局长杨德生、卫生局党委书记侯占举出席大会。会议由恩良医院党委书记董忠诚主持。
院长程明东对2013年的工作进行了总结,并对2014年工作做了具体部署。
2013年全院职工在县委、县政府和县卫生局的正确领导下,在全院干部职工的共同努力下,我院的各项工作得以长足发展,医疗质量,医疗安全,医德医风,就医环境,服务水平全面提升,取得了社会效益和经济效益的双丰收。
(一)医疗业务运行稳步增长。全年实现医疗业务收入1.38亿元,比去年同比增长21.8%。药品占收入比例41 %,全年门诊量282687人次 ,住院人数20002次,手术例数3789例;全年新农合报销78607人,报销金额2414万元;报销医保患者6390人,报销金额1065万元;急救中心全年出诊7265人次,抢救危重患者201人,抢救成功率88.2%;体检中心全年体检6935人,均创历史新高。
我们圆满完成了2013年台安县夏季征兵体检工作任务。
(二)强化管理,促进医疗质量持续提高。院领导班子充分发挥集体智慧,对重大决策都做到反复商讨认证,集体决策,为了使我院的管理更具科学化,医院每月定期召开全院中层干部大会,由院长从不同角度对医院各科工作效率、经济指标、卫生耗材、人均效率值等情况进行系统分析,让全院中层干部了解全院各科室经济运行情况,增加工作透明度,以此取长补短,相互学习,相互提高。并针对存在的问题及时分析整改,此举极大地激发了全院干部工作热情,提高了工作效率。
我们狠抓医疗核心制度的落实,以绩效管理考核为依托,细化考核内容,坚持预防为主的方针,加强对高风险科室的医疗安全督查,加大对术前讨论,三级医师查房、会诊等核心制度的检查力度,同时将检查结合及时反馈给相关科室,有效的保障了医疗安全,使医疗质量明显提高。护理工作加强对护理安全的管理,完善了护理风险措施,严抓规章制度落实,以提倡人性化服务,加强护患沟通,提高患者满意度为重点,努力为病人提供优质的护理服务。
(三)实施人才兴院战略,加速人才培养。我院加强人才队伍建设为抓手,强化人才的内部培训工作,全年组织业务学习24次,各类业务考试考核6次,并针对5年内逐年轮转医生进行专门培训,借助中国医大协作医院这个平台,加强学术交流与技术合作,按照中国医大一院的课程表,每周二、四安排相关科室人员参加远程听课,使医务人员受益非浅,2013年我院选派10名业务骨干到上级医院进修深造,外出参加学术活动32人次,参加北京大学医院高级管理培训班3人,全年我们还引进本硕连读研究生2人,我院自行培养在职研究生2人,现在读研究生5人,为医院持续发展储备了人才。
护理培训工作呈现亮点,全年培训15次,技能培训4次,开展竞赛培训10次,模拟考试,举行护理知识,技能竞赛一次,选送护理骨干10人去中国医大进修,20人次参加护理研修班。
(四)以开展新技术、新项目为突破口,提高医院技术含金量,打造医院核心竞争力。与北京安贞医院联合开展的心脏介入治疗中心,已经成功开展经皮冠状动脉造影和球衰扩张支架植入术80例,成功率100%。心脏介入手术的成功开展,为我县心脏病患者争取到了宝贵的救治时间,在第一时间挽救了生命,北京安贞医院无偿先后派5名专家65次来我院进行手术、讲学、会诊、查房、出门诊,使心脏病患者足不出县就能享受到国内顶级专家高水平的医疗服务。为台安百姓节省专家费用30万元,同时借助大型血管造影机的投入使用,神经内外科动脉瘤与动脉溶栓的介入治疗,给广大患者带来了福音,全年开展新技术,新项目25项,外请专家讲学会诊手术128人次,使我院的服务能力又有了一次质的提升。
(五)积极推进信息化建设,为提升管理水平搭建平台。为满足医院发展需要,今年我院通过公开招标投资535万元,引进全国最大专业从事医院信息化研发的重庆中联信息化管理系统,将在2014年1月1日正式开通运行,全院实现了以电子病例为中心的信息化,数字化,进一步规范了工作流程,提高工作效率和管理水平,提升了我院的品位。
(六)加强基础设施建设,积极改善就医环境。努力为患者打造温馨优质的医疗环境,国家投资84万元,医院自筹29万元的急救中心改造工程高质量、高标准投入使用,内科系病房楼5楼的五官科病房通过县招标办招标28.5万元,利用国债资金48万元,完成了500立方米的污水处理站,经上级验收检测完全达标。自筹资金18万元,建设库房5间,医院的积极努力,最大限度的改善了患者的就医环境。
(七)医院文化建设,宣传工作卓有成效。我院充分利用宣传平台,扩大社会影响,加大对我院技术能力和优秀的服务团队进行宣传,新的恩良医院网站,版面令人耳目一新,浏览率不断提升,为大力弘扬恩良精神,我院通过积极争取,找到了《清清辽河水》这部反映老院长潘恩良生前事迹的电视剧,现在已在我院网站上播放。全年印发《恩良风采》6期,与台安电视台联合举办大型公益类栏目《健康之友》讲座28期,受到台安百姓的广泛关注和一致好评。
(八)抓党建、促发展、畅通民主渠道,推进廉政廉医建设。
院党委围绕医院工作中心抓党建,不断加强职工队伍的素质建设和党员干部队伍自身的能力建设,全年高标准发展新党员4名,本着公开、平等、竞争、选优的原则,坚持“德才兼备,任人为贤”的用人标准,今年我们通过民主测评,推荐8名同志走上中层领导岗位,为医院管理注入新的活力与生机。
按照县上级党风廉政建设的要求,将党风廉政建设与行风建设工作有机的结合起来,以制约和监督权力运行,以岗位廉洁风险防控为基础,构建权责清晰,流程规范,风险明确,措施有力,制度管用,预警及时的防控体系。今年共收到锦旗36面,表扬信22封,通过院纪委退还的红包14700元,树立了恩良人的良好形象,今年11月份我院又被辽宁省卫生厅评为鞍山市二级医院唯一一家“诚信服务杯竞赛先进单位”。
大会对内一科等四个先进集体、秦亚玲等94名先进工作者和25项医疗新技术、新项目进行了表彰。
卫生局局长杨德生在讲话中强调:一要坚定医改方向不动摇;二要咬定三甲目标不动摇;三要巩固龙头地位不动摇;四要提高医技水平不动摇;五要弘扬恩良精神不动摇。
副县长梁小鹰在会上作了重要讲话,对我院过去一年工作给予充分肯定,并要求,要牢固树立不进则退的忧患意识,切实增强加快发展的责任感和紧迫感,明确争创区域性品牌医院的定位,坚定发展信心紧跟医改步伐,推进自主创新,保持团结拼搏、敢为人先的精神状态,确保医院各项工作在新的起点上实现跨越式发展。要坚定不移地实施“科技兴医、人才强院”战略,不断深化内部运行机制改革,完善院科两级管理和目标责任制,充分调动一线医务人员的主观能动性,切实提升管理水平和工作效能,营造人才辈出、人尽其才的良好环境。要进一步加强医院文化建设,大力弘扬“厚德、博爱、敬业、创新”的恩良精神,提升医疗窗口服务形象,提高处理突发事件的应急应变能力,接受患者和社会监督,以良好的医德医风取信于民,助推发展。要坚定信心,以求真务实的工作作风、开拓创新的工作精神、积极饱满的工作热情开创工作新局面,为维护广大群众健康、构建台安作出新的更大的贡献。

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