我院召开2013年工作总结表彰暨第七届四次职工代表大会

　　12月19日，恩良医院召开2013年工作总结表彰第七届四次职工代表大会。副县长梁小鹰、县政协梁晓丛、卫生局局长杨德生、卫生局党委书记侯占举出席大会。会议由恩良医院党委书记董忠诚主持。

　　院长程明东对2013年的工作进行了总结，并对2014年工作做了具体部署。

　　2013年全院职工在县委、县政府和县卫生局的正确领导下，在全院干部职工的共同努力下，我院的各项工作得以长足发展，医疗质量，医疗安全，医德医风，就医环境，服务水平全面提升，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

　　（一）医疗业务运行稳步增长。全年实现医疗业务收入1.38亿元，比去年同比增长21.8%。药品占收入比例41 %，全年门诊量282687人次 ，住院人数20002次，手术例数3789例；全年新农合报销78607人，报销金额2414万元；报销医保患者6390人，报销金额1065万元；急救中心全年出诊7265人次，抢救危重患者201人，抢救成功率88.2%；体检中心全年体检6935人，均创历史新高。

我们圆满完成了2013年台安县夏季征兵体检工作任务。

　　（二）强化管理，促进医疗质量持续提高。院领导班子充分发挥集体智慧,对重大决策都做到反复商讨认证，集体决策，为了使我院的管理更具科学化，医院每月定期召开全院中层干部大会，由院长从不同角度对医院各科工作效率、经济指标、卫生耗材、人均效率值等情况进行系统分析，让全院中层干部了解全院各科室经济运行情况，增加工作透明度，以此取长补短，相互学习，相互提高。并针对存在的问题及时分析整改，此举极大地激发了全院干部工作热情，提高了工作效率。

我们狠抓医疗核心制度的落实，以绩效管理考核为依托，细化考核内容，坚持预防为主的方针，加强对高风险科室的医疗安全督查，加大对术前讨论，三级医师查房、会诊等核心制度的检查力度，同时将检查结合及时反馈给相关科室，有效的保障了医疗安全，使医疗质量明显提高。护理工作加强对护理安全的管理，完善了护理风险措施，严抓规章制度落实，以提倡人性化服务，加强护患沟通，提高患者满意度为重点，努力为病人提供优质的护理服务。

　　（三）实施人才兴院战略，加速人才培养。我院加强人才队伍建设为抓手，强化人才的内部培训工作，全年组织业务学习24次，各类业务考试考核6次，并针对5年内逐年轮转医生进行专门培训，借助中国医大协作医院这个平台，加强学术交流与技术合作，按照中国医大一院的课程表，每周二、四安排相关科室人员参加远程听课，使医务人员受益非浅，2013年我院选派10名业务骨干到上级医院进修深造，外出参加学术活动32人次，参加北京大学医院高级管理培训班3人，全年我们还引进本硕连读研究生2人，我院自行培养在职研究生2人，现在读研究生5人，为医院持续发展储备了人才。

护理培训工作呈现亮点，全年培训15次，技能培训4次，开展竞赛培训10次，模拟考试，举行护理知识，技能竞赛一次，选送护理骨干10人去中国医大进修，20人次参加护理研修班。

　　（四）以开展新技术、新项目为突破口，提高医院技术含金量，打造医院核心竞争力。与北京安贞医院联合开展的心脏介入治疗中心，已经成功开展经皮冠状动脉造影和球衰扩张支架植入术80例，成功率100%。心脏介入手术的成功开展，为我县心脏病患者争取到了宝贵的救治时间，在第一时间挽救了生命，北京安贞医院无偿先后派5名专家65次来我院进行手术、讲学、会诊、查房、出门诊，使心脏病患者足不出县就能享受到国内顶级专家高水平的医疗服务。为台安百姓节省专家费用30万元，同时借助大型血管造影机的投入使用，神经内外科动脉瘤与动脉溶栓的介入治疗，给广大患者带来了福音，全年开展新技术，新项目25项，外请专家讲学会诊手术128人次，使我院的服务能力又有了一次质的提升。

　　（五）积极推进信息化建设，为提升管理水平搭建平台。为满足医院发展需要，今年我院通过公开招标投资535万元，引进全国最大专业从事医院信息化研发的重庆中联信息化管理系统，将在2014年1月1日正式开通运行，全院实现了以电子病例为中心的信息化，数字化，进一步规范了工作流程，提高工作效率和管理水平，提升了我院的品位。

　　（六）加强基础设施建设，积极改善就医环境。努力为患者打造温馨优质的医疗环境，国家投资84万元，医院自筹29万元的急救中心改造工程高质量、高标准投入使用，内科系病房楼5楼的五官科病房通过县招标办招标28.5万元，利用国债资金48万元，完成了500立方米的污水处理站，经上级验收检测完全达标。自筹资金18万元，建设库房5间，医院的积极努力，最大限度的改善了患者的就医环境。

　　（七）医院文化建设，宣传工作卓有成效。我院充分利用宣传平台，扩大社会影响，加大对我院技术能力和优秀的服务团队进行宣传，新的恩良医院网站，版面令人耳目一新，浏览率不断提升，为大力弘扬恩良精神,我院通过积极争取,找到了《清清辽河水》这部反映老院长潘恩良生前事迹的电视剧，现在已在我院网站上播放。全年印发《恩良风采》6期，与台安电视台联合举办大型公益类栏目《健康之友》讲座28期，受到台安百姓的广泛关注和一致好评。

　　（八）抓党建、促发展、畅通民主渠道，推进廉政廉医建设。

院党委围绕医院工作中心抓党建，不断加强职工队伍的素质建设和党员干部队伍自身的能力建设，全年高标准发展新党员4名，本着公开、平等、竞争、选优的原则，坚持“德才兼备，任人为贤”的用人标准，今年我们通过民主测评，推荐8名同志走上中层领导岗位，为医院管理注入新的活力与生机。

　　按照县上级党风廉政建设的要求，将党风廉政建设与行风建设工作有机的结合起来，以制约和监督权力运行，以岗位廉洁风险防控为基础，构建权责清晰，流程规范，风险明确，措施有力，制度管用，预警及时的防控体系。今年共收到锦旗36面，表扬信22封，通过院纪委退还的红包14700元，树立了恩良人的良好形象，今年11月份我院又被辽宁省卫生厅评为鞍山市二级医院唯一一家“诚信服务杯竞赛先进单位”。

　　大会对内一科等四个先进集体、秦亚玲等94名先进工作者和25项医疗新技术、新项目进行了表彰。

　　卫生局局长杨德生在讲话中强调：一要坚定医改方向不动摇；二要咬定三甲目标不动摇；三要巩固龙头地位不动摇；四要提高医技水平不动摇；五要弘扬恩良精神不动摇。

　　副县长梁小鹰在会上作了重要讲话，对我院过去一年工作给予充分肯定，并要求，要牢固树立不进则退的忧患意识，切实增强加快发展的责任感和紧迫感，明确争创区域性品牌医院的定位，坚定发展信心紧跟医改步伐，推进自主创新，保持团结拼搏、敢为人先的精神状态，确保医院各项工作在新的起点上实现跨越式发展。要坚定不移地实施“科技兴医、人才强院”战略，不断深化内部运行机制改革，完善院科两级管理和目标责任制，充分调动一线医务人员的主观能动性，切实提升管理水平和工作效能，营造人才辈出、人尽其才的良好环境。要进一步加强医院文化建设，大力弘扬“厚德、博爱、敬业、创新”的恩良精神，提升医疗窗口服务形象，提高处理突发事件的应急应变能力，接受患者和社会监督，以良好的医德医风取信于民，助推发展。要坚定信心，以求真务实的工作作风、开拓创新的工作精神、积极饱满的工作热情开创工作新局面，为维护广大群众健康、构建台安作出新的更大的贡献。