记得中国医大第一附属医院护理部主任王爱平在一次培训课上讲过水桶效应，幻灯上显示一个老式的水桶，由参差不齐的木条组成。水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板（也可称为短板效应）。由此引申含义联想到每一块木板可以比喻成我们每个护理人员，比喻成我们个人的业务水平，更可以比喻成我们的服务水平。“水桶”的最大容量则象征着护理水平的实力和竞争力。所以，提高全员素质，搞好护理培训工作势在必行，护理培训工作必须坚定、长期、稳步、不懈！有计划，有重点,努力探索培训工作新机制新路子，是我院今年护理培训工作的重点。

　　为把护理培训工作扎实落到实处，我院从2012年2月开始，护理培训部正式成立,并建立培训工作目标责任制及护理培训工作绩效考核方案，实现培训工作指标与经济工作指标，同步下达、同步检查、同步考核，从而进一步强化了目标责任。我们重点抓好三个环节：一是抓目标制定。年初，制定好全年的目标任务和责任考核制度。二是抓任务分解。为确保任务的完成，对目标任务逐项分解落实到各科室,又将其细化为具体的培训计划，明确今年举办的各类培训班次、期数及参训人员，最后由培训部统一下发，从而确保培训工作扎扎实实落到实处。三是抓督促检查。分为定期检查 和不定期抽查两种形式,对目标任务完成情况，进行检查。培训部成立检查小组,小组成员为各科室护士长,从而达到相互交流，相互启发目的。

　　护理培训工作的顺利进行，离不开院领导的高度重视。主管院长任敏百忙之中仍把培训工作列为重中之重，亲临一线指导考核。加大了护理培训工作的力度。欲培养一支技术精湛、训练有素的护理团队，同时也离不开各个职能部门的相互支持、配合，从而保证了各项培训任务的圆满完成。

　　为了更好地为护士提供教育培训服务，我院与中国医科大联盟,每月两次远程交流学习，每次均由中国医科大护士长以上级老师授课。此外,为培养高层次护理人才,年初培训部将以考试的方式选拔一批护理骨干去盛京医院进修学习，学习归来向全院护士交流并传授她们的收获。在培训工作正常运行的同时，培训部也要收集工作上的不足和需要改进的地方，带着问题出发，向上级医院护理专家请教，取上级医院之长为我所用！

　　经我们的共同努力，做了一些工作，取得了一些成绩，但与新形势下培训工作的要求，还有很大差距。我们要按照护理培训工作精神要求，认真学习上级医院培训工作的先进经验，进一步做好今年的培训工作，为顺利完成培训工作任务，开好头，起好步，做出积极贡献！